Destillert coaching og lederutvikling

Hvorfor coaching eller lederutvikling?

Det å lede selvorganiserte team og virksomheter krever høy grad av modenhet både av deg som leder og av deg som ledes. Fordelene dere høster overgår langt på vei det mer tradisjonelle ledelses- og virksomhetsmodeller kan tilby.

Se for deg din egen arbeidsplass. Hvilket potensialt ligger der og bare venter på å bli forløst? Hvordan hadde det sett ut dersom alle hadde spilt hverandre gode og dratt i samme retning?

Dette er et underliggende fokus i alt det Distilled gjør. De som har vært på kurs, workshops eller foredrag med oss vil kjenne igjen tankesettet og framgangsmåten, også når coaching eller lederutvikling ikke er i sentrum. Fordi dette er gjennomgripende. Dette er fundamentet som vi alle bygger på.

Coaching er en kreativ og tankevekkende prosess hvor man bruker egne ressurser for å nå personlige eller profesjonelle mål. Gjennom coaching skapes organisasjonsendring

Endring er en gradvis prosess som krever at man jobber på flere ulike plan, samtidig. Vi bistår gjennom hele denne prosessen: Først med å hjelpe til å forstå hva som er mulig å få til for den enkelte, støtte til å sette i gang endringsprosessen og fortsette denne reisen, og på sikt gjøre kundene i stand til å ta over på egen hånd, uten støtte fra oss.

Når vi lager spesialtilpassede lederutviklingsprogrammet setter vi tydelig fokus på selve utviklingen av ledere – på alle nivå. Vi jobber direkte med personlig utvikling hos den enkelte leder. Fordi ledelse ikke skjer i isolasjon bruker vi også vår kompetanse og erfaring innen systemisk coaching og organisasjonsutvikling for å støtte de aktuelle lederne slik at de kan utvikle seg i sin egen kontekst.

Vi tilbyr ulike modeller:

• Individuell lederutvikling

• Utviklingsprogram for ledergrupper

• Utviklingsprogram for team

• Coaching av ledere, team og ledergrupper

I programmene våre bruker vi gjerne ulike modeller for å profilere den enkelte leder, hele team og de forskjellige dynamikkene som oppstår og kan skape utfordringer. Som mennesker vil vi alle gå inn i ulike handings- og tankemønstre som er basert på vår tidligere erfaring og hvordan vi har håndtert ulike situasjoner. Dette er ikke nødvendigvis hjelpsomt her og nå. Ved å bruke profileringsverktøy som Leadership Development Framework, Workplace Big Five eller en 360-profilering så retter vi oppmerksomheten på egen adferd og eget utviklingsnivå, og hvordan dette påvirker menneskene rundt oss. Når vi klarer å se og forstå vårt eget ståsted så kan vi ta valg ut i fra det, som igjen kan føre til endring. Denne prosessen er selve kjernen i lederutvikling.