Det smidige tankesettet destillert

Det smidige tankesettet ble definert av Simon Powers i AWA Global, og består at tre grunntanker.

Kompleksitetstanken

Mange av problemene eller utfordringene vi jobber med er komplekse og adaptive. Det vil si at problemenes natur endrer seg fortløpende når konteksten endrer seg. Dette betyr at det ikke er mulig å forutse en god sluttløsning når vi starter arbeidet med problemet.

Mennesketanken 

Mennesker er både uavhengige og avhengige av sine team og organisasjoner. Mennesker er gjensidig avhengige av hverandre.

Gitt det rette miljøet (med psykologisk trygghet, respekt, mangfold og inkludering) og en motiverende hensikt, er det mulig for tillit og selvorganisering å oppstå.

For at dette skal skje, er det nødvendig å behandle alle med ubetinget positiv aktelse (unconditional positive regard).

Proaktivitetstanken

Proaktivitet i den stadige søken etter forbedring.

Du kan lese en mer detaljert beskrivelse av tankesettet og hvorfor det er definert slik i artikkelen “Hva er det smidige tankesettet?”.